Профиль умного дома Haier и окно экономики Китая
Огромный интеллектуальный робот на сборочной линии через одно устройство со всей страны будет перерабатывать бытовую технику для тонкой разборки, дробления и очистки, грануляции пластика и, наконец, посредством автоматического взвешивания, грануляции, упаковки, паллетирования и других производственных процессов. для производства высококачественных переработанных новых материалов, используемых в бытовой технике, автомобилях, бытовой химии и даже в пищевых пластмассах и других областях.
Это 30-я годовщина IPO умного дома Haier, автор приехал на первую в отрасли «отрицательную углеродную» фабрику Циндао Лайси - фабрику по переработке межсетевых соединений умного дома Haier, чтобы увидеть сцену. Весь завод имеет 6 автоматических линий по демонтажу бытовой техники, таких как холодильники, стиральные машины, кондиционеры и телевизоры, 1 линию очистки и сортировки, 1 линию электростатического выбора цвета и 13 линий высококачественного гранулирования, что практически реализует полнофункциональную цифровизацию. , интеллектуальная и эффективная работа. Завод может разбирать 2 миллиона бывшей в употреблении бытовой техники в год и перерабатывать 30000 тонн переработанных материалов, а также стремится построить «фабрику-маяк» в глобальной сфере переработки.
«Индустрия переработки умного дома Haier берет переработку бытовой техники в качестве отправной точки, расширяет связи с разборкой, регенерацией и восстановлением и создает экосистему экологически чистой переработки «переработка-разборка – регенерация-восстановление», которая стала новой моделью роста и роста. точку умного дома Haier, а также выполняет систему расширения ответственности производителей через нашу индустрию переработки отходов, чтобы реализовать цель «двойного углерода» практическими действиями». Сказал вице-президент Haier по умному дому, генеральный директор отрасли переработки отходов Рен Сяньцюань.
Благодаря циклу бытовой техники «от рождения до смерти», от производства до переработки и разборки до повторного использования материалов, умный дом Haier построил замкнутую цепочку создания стоимости на протяжении всего жизненного цикла продукции и прекрасно реализовал концепцию «бесконечной эволюции». и цикл стоимости». Успешно создан «новая кривая» устойчивого развития предприятия — и это лишь часть безграничного освоения умного дома Haier за последние 30 лет.
30 лет у людей — это 30-летний возраст; Это более важно для умного дома Haier, который провел IPO на фондовом рынке в 1993 году и является компанией, которую не могут обойти все стоимостные инвесторы и корпоративные обозреватели.
С одной стороны, он создал большую ценность для рынка. IPO 30 лет назад, рыночная стоимость Haier умного дома от более чем 2 миллиардов до 230 миллиардов юаней, 2022 динамическая ставка премии PE 28,07%, 30 лет, среднегодовой темп роста доходов (совокупный годовой темп роста) 21,8%, среднегодовой темп роста чистой прибыли20,3%.
Что еще более важно, среди китайских предприятий по производству бытовой техники «Умный дом» Haier является одним из немногих предприятий, которые за последние 30 лет почти вошли в ритм The Times, предоставив возможность для исследования развития экономики Китая через 30 лет.
Знания, основанные на прошлом, не ведут в будущее. В преддверии 30-летия IPO узла умного дома Haier мы пытаемся рассмотреть прошлое, настоящее и будущее умного дома Haier, чтобы ответить на некоторые вопросы: почему эта компания перспективна? Какова долгосрочная тенденция и логика роста этой компании в будущем?
Следуйте каждому ритму The Times
Бизнес умного дома Haier зародился у Haier, самый классический — «разбить холодильник».
Всегда есть люди, которые возглавляют The Times, и всегда есть люди, которые возглавляют отрасль. Когда мы снова оглядываемся на эту историю, мы все еще полны эмоций: рост китайского производства начался с важности качества, а китайские компании по производству бытовой техники начали придавать значение качеству с самого начала разрушения холодильников.
Глядя на различные этапы развития китайской бытовой техники, умный дом Haier в сценариях брендинга, интернационализации, глобализации, высокого класса, интеллектуальных продуктов и других этапах почти идет в ногу с The Times и на шаг впереди. из остальных.
Глобализация умного дома Haier — классический пример зарубежного бизнеса китайских предприятий.
В 1990-х годах было два варианта доставки бытовой техники в зарубежный бизнес: один был «коротким», порог OEM был низким, а доход был быстрым; Другой путь — создать собственный бренд, «пройти долгий путь». Когда большая часть отрасли решает заниматься обработкой иностранных брендов, чтобы «зарабатывать иностранную валюту» и получать более простые сборы за обработку, Haier «умный дом» создает зарубежные фабрики, дилерские сети и сети послепродажного обслуживания, выбирая более сложный путь «создания бренда», «Бренд Haier» вышел на международный уровень.
«В стране нет известного бренда, и только когда вы отправляетесь в зарубежный бизнес, вы начинаете испытывать себя». Анализируя эту историю, сказал Хуан Сяоу, вице-президент Haier по умному дому и директор глобального исполнительного офиса ESG.
Но это явно более трудный и сложный путь. С 2015 года для достижения безубыточности на зарубежных рынках, Haier умный дом находится под большим давлением более 20 лет, от безубыточности до 2021 года рентабельность больше, чем обработка, и через 6 лет.
Более 20 лет настойчивости и настойчивости, действие «глобального создания бренда» Haier умного дома в обмен на лидирующие позиции сегодняшнего умного дома Haier в глобальной области белой власти, но также обеспечивает богатую почву для трансформации его бизнеса и так далее, когда реакция сверстников на последующие действия, умный дом Haier уже сделал шаг вперед.
Один шаг вперед, шаги вперед. Именно благодаря бренду, который организовал производственную сеть и бизнес-сеть, умный дом Haier быстрее, чем предприятия контрактного производства, занял основную позицию местной производственной сети, в процессе глобализации, умный дом Haier при приобретении Японии. Sanyo white power business, New Zealand Fisher & Paykel, GE Appliances в США и Italy Candy, интеграция проходит более гладко.
Делать сложное и делать это правильно — одна из самых ярких особенностей моего обзора всех ключевых решений умного дома Haier. Сложный означает, что порог высок и польза велика, а правильный означает, что он соответствует общей тенденции. Это также ярко и ярко проявляется в высококачественных, интеллектуальных и экологических устройствах сзади.
Вступив в 2010 год, после более чем 30 лет быстрого развития, рынок бытовой техники Китая официально перешел на стадию запасов с стадии постепенного роста. В эпоху акций основой трансформации и модернизации китайской индустрии бытовой техники является то, что китайские местные бренды должны встать и произвести впечатление на потребителей новым имиджем бренда, сформированным продуктами и услугами, чтобы стимулировать огромное качество продукции и услуг. фондовый рынок для новых потребностей - это также основная логика высококачественной трансформации китайской бытовой техники и первый двигатель увеличения прибыли умного дома Haier за последние годы.
С точки зрения высокого класса, умный дом Haier с момента создания бренда Casady в 2006 году, после 17 лет инкубации, теперь стал представителем бытовой бытовой техники высокого класса, занимая долю рынка высокого класса в течение 6 лет подряд. сохранить первое.
Затем в 2020 году он создал первый в мире бренд умной домашней сцены Three-winged Bird. Основная логика трехкрылой птицы на самом деле заключается в глубокой стратегической модернизации и трансформации маркетинговой модели умного дома Haier, который реализовал лидерство от бренда бытовой техники до экологии сцены и успешно превратил традиционное предприятие в экологическое предприятие.
IPO 30 лет назад, умный дом Haier будет терниями, полными вопросов, чтобы пройти путь, идти вперед, за его привлекательным финансовым отчетом, его точное понимание глобализации китайских предприятий, высококлассных возможностей, активно Исследуйте умную, экологическую сцену на трассе «длинный склон и густой снег».
ESG: настоящее и будущее долгосрочного подхода
Последние 30 лет стали свидетелями быстрого экономического развития Китая, а также возможностей и проблем. «Таймс» кардинально изменились, но видение, мечта, видение и великий образец не изменятся.
Если мы посмотрим от истории умного дома Haier к настоящему, мы обнаружим, что проблемы индустрии бытовой техники существовали всегда, и только те предприятия с долгосрочным мышлением, долгосрочной стратегией, долгосрочной бизнес-логикой , а долгосрочное распределение ресурсов может найти новые эндогенные силы и возможности.
Так где же возможность?
Хуан Сяову считает: «Для глобализированных компаний ESG — это не вариант, а необходимость. Для умного дома Haier ESG — это скорее возможность».
ESG - это трехмерная методология, но также и долгосрочные ценности, она требует, чтобы предприятия в области окружающей среды, социальной ответственности, корпоративного управления и развития персонала имели долгосрочную конструкцию. С точки зрения ответственности и возможностей, умный дом Haier исследовал и выбрал различные аспекты ESG.
Как компания, проводящая IPO, рынок в будущем будет рассматривать два отчета: один — финансовая отчетность компаний, занимающихся интеллектуальной собственностью; Другой — отчет ESG. Если финансовый отчет предприятия в основном исследует прибыльность в экономическом измерении, то отчет ESG в основном исследует способность предприятия к устойчивому развитию в социальном измерении.
В отличие от большинства отечественных предприятий, которые в настоящее время начинают применять ESG, Haier «умный дом» опубликовал свой первый отчет о социальной ответственности еще в 2008 году, основанный на преимуществах китайских предприятий, занимающихся созданием брендов. В будущем умный дом Haier будет использовать концепцию ESG на протяжении всего процесса развития бизнеса, продолжать создавать социальную ценность, проявлять ответственность и вести отрасль к построению устойчивого будущего.
По словам Ву Цзяня, генерального менеджера платформы планирования и проектирования умного дома Haier, умный дом Haier активно реализует 6-зеленую стратегию «зеленого проектирования, зеленого производства, зеленого маркетинга, экологически чистой переработки, экологически чистой утилизации и экологически чистых закупок». интегрирует низкоуглеродное энергосбережение во весь жизненный цикл продукции и способствует экологическому развитию всей производственной цепочки в стране и за рубежом.
В этой производственной цепочке «умный дом» Haier интегрировал низкоуглеродное энергосбережение во весь жизненный цикл продукции с точки зрения экологического управления, а также исследовал ряд новых отраслей и новых видов, таких как «умные» здания Haier и упомянутые выше взаимосвязанные заводы по переработке отходов. . Инновационная технология Haier в интеллектуальном строительстве «сокращение выбросов углекислого газа, отрицательный выброс углерода, нулевой выброс углерода» с помощью интеллектуальной программы энергосбережения с магнитной газовой подвеской для достижения «сокращения выбросов углекислого газа» с помощью программы хранения энергии оптического привода для достижения «нулевого выброса углерода» посредством рекуперации тепла выработка электроэнергии и выработка электроэнергии с расширением газа для достижения «отрицательного углерода». Среди них программа центрального кондиционирования воздуха Haier maglev, обеспечивающая работу без использования масла с нулевым трением, обеспечивая экологический и низкоуглеродный эффект, а также экономию энергии на 50%. В настоящее время умное здание Haier стало второй кривой роста Haier smart.
Если «зеленая» трансформация на производстве открыла огромный потенциал сокращения выбросов углекислого газа в промышленном производстве, то объединенная фабрика Haier по переработке умного дома, занимающаяся переработкой продуктов, превратила бытовую технику в «крупный источник выбросов углерода», «отрицательный выброс углерода». пионером» и постепенно превратился в будущий полюс роста производительности умного дома Haier.
Что касается социальной ответственности, Haier «умный дом», как международное предприятие, активно берет на себя социальную ответственность во всем мире. В Китае это «предприятие, которое оказало помощь самым надеждным начальным школам в рамках проекта «Надежда» Центрального комитета Лиги». За рубежом компания Haier «умный дом» пожертвовала материалы и деньги местным общественным организациям и благотворительным организациям во многих странах, таких как Великобритания, Италия и Индонезия.
Нетрудно обнаружить, что за последние 30 лет умный дом Haier создал неизмеримую социальную ценность. Haier умный дом сам по себе обеспечивает более 100,000 рабочих мест одновременно, но также привел к созданию в смежных отраслях более одного миллиона рабочих мест.
Помимо постоянного создания ценности для общества, «умный дом» Haier также уделяет внимание созданию ценности для сотрудников. Когда компания впервые стала публичной, в ней работало всего 1568 сотрудников, а теперь у нее более 100000 производителей по всему миру. Умный дом Haier всегда придерживается принципа «максимизации ценности людей», предоставляет сотрудникам возможности для опыта и роста и позволяет многочисленным производителям создавать необычные вещи на обычных должностях. Помимо 243 сотрудников производственной системы, удостоенных национальных, провинциальных и муниципальных наград, в системе исследований и разработок также есть много научных и технологических работников, получивших Китайскую патентную премию, Национальную премию за прогресс в области науки и технологий и другие награды.
Оригинал: Лян Юньфэн и друзья Цинь Шуо. 2023-10-25 00:00 опубликовано в Шанхае.
